统筹谋划系统推进数字化转型工作

全面加快数字化转型步伐，是烟草行业贯彻落实党中央、国务院决策部署的战略举措，是加快行业高质量发展和现代化建设的战略抉择，是培育新动能的重要引擎，是实现长期稳定发展的有力抓手。

近年来，陕西中烟工业有限责任公司宝鸡卷烟厂在全面加快推进数字化转型战略过程中，统筹谋划工厂数字化转型工作，强化新型数字技术研究，在经营管理决策、产品质量保障、生产装备升级、精益管理增效等方面强化数字应用，着重围绕顶层设计、固本强基、创新实践、人才保障四个维度，系统性推进数字化转型工作，全面提升工厂新型数字化能力，助力一流卷烟工厂创建。

顶层规划，强化数字技术战略支持。不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。宝鸡卷烟厂以两化融合为主线，以智能制造为主攻方向，改造提升传统动能，积极培育新动能，探索数字化转型可持续发展模式。2019年，宝鸡卷烟厂启动两化融合管理体系贯标工作，2020年取得工业和信息化部两化融合管理体系A级评定证书，2023年取得3A级评定证书，成为烟草行业较早取得3A级证书的卷烟工厂。在数字化转型大背景下，宝鸡卷烟厂充分利用先进管理理念，强化体系化思维，立足工厂管理决策、产品质量、生产装备、精益管理等方面，编制印发厂级信息化规划、智能工厂建设规划、三年数字化转型行动计划等，着力通过顶层设计，寻求数字化转型的可持续发展之道，赋能工厂数字化转型升级。

强基固本，夯实数字“新基建”底座。基础不牢，地动山摇。宝鸡卷烟厂聚焦数字资源保障，完善新型数字基础设施体系，不断提高数字基础设施支撑能力。近年来，宝鸡卷烟厂陆续完成卷包数采、制丝集控、动力能管、物流仓储、基础网络、5G专网、企业服务总线、不间断电源等网信基础设施的升级改造，主要设备联网率达到100%，实现生产过程数据实时采集；基本建成了以ERP为上层、MES为中间层和各自动化系统为下层的三层架构数字化卷烟工厂，各层之间通过企业服务总线进行规范化数据交换。根据不同的网络功能，建成管理网、生产网、视频监控、无线、5G专网、一体化平台等专网安全域，工控网与管理网从物理上实现两网隔离，有效控制两网数据交互，确保企业网络安全可靠。

创新实践，丰富数字化转型应用。创新始于细微之处，成于坚持之中。宝鸡卷烟厂在工艺质量、生产计划、设备预防性维修、虫情监测、无线通信、IT运维等领域引入大数据、数字孪生、机器视觉、智能报表新技术，数据开发利用水平大幅提高。制丝线引入数字孪生和高级排产技术后，经不断测试调整优化，生产计划管理效率整体提升88.9%。2023年工厂完成陕西中烟首家5G定制专网建设，与既有有线及WiFi形成互补，充分支撑制造资源的泛在连接，有力夯实工业设备互联互通的“筋骨”。目前，基于5G环境，宝鸡卷烟厂探索实施了卷包和制丝车间两个点位的“5G+”虫情监测、整个卷包车间的“5G+”智慧视频、物流条线的“5G+AGV”、制丝车间气流烘丝机风机的“5G+震动检测”等创新项目，全方位打造生产、设备、质量、工艺、仓储、安全、环保、节能等智能系统平台，逐步构建以智能单机、智能产线、智能车间为体系的智能工厂。

人才保障，打造数字化技能人才队伍。宝鸡卷烟厂将培育选拔高水平复合型数字人才作为重要任务之一，尤其重点选拔培养具备数字化战略性思维、创新性应用能力的复合型人才，为企业高质量发展夯实人才之基。狠抓全体员工的数字化知识素养和职业素养，充分运用网络培训、新媒体等多种培训形式，加大数字化理念和知识的学习宣贯，提升全体员工的数字思维、数字技能和数字素质。加大高技术高技能骨干，尤其是青年技术人才的培养力度，畅通数字化人才成长通道，结合企业高质量发展需要及岗位工作实际，分层次分类别健全完善数字化人才培养、使用、评价、激励工作机制，推动优秀人才脱颖而出。将高技术高技能岗位聘任、技术技能等级拓展等工作进行融合，不断激发全员创新创造活力，努力培养一支懂业务、会管理、具有战略思维、善于解决实际问题的复合型人才队伍。