邵阳市局（公司）推行“两烟”一体化物流体系建设纪实

近年来，湖南省邵阳市烟草专卖局（公司）深入实施创新驱动发展战略，打破卷烟物流、烟叶生产两条线资源分离、各成体系的常规做法，按照“资源共享、能力互补、经济高效、自主管控”的思路，推行“两烟”一体化的现代物流管理体系（以下简称“‘两烟’一体化物流体系”），实现“烟叶+物流”相融互促、降本增效，促进协同发展。

规划先行 运营管理“新起来”

邵阳位于湘中偏西南，环山傍水、丘陵起伏，是湖南优质烟叶产区。

过去，邵阳市局（公司）卷烟和烟叶业务分属不同的部门运作和管理，卷烟物流和烟叶生产各有资源、各成体系。由于“两烟”物流季节需求不同，人力、运输、仓储等资源常出现调配、使用不均衡等问题。同时，烟叶物流专业化程度低，专业物流设备难以在基层烟站得到有效应用，影响着烟叶物流向现代化转型的速度。

如何整合资源，将烟叶物流、卷烟物流纳入统一管理，实现“一体化、智慧化、绿色化”的发展目标，是邵阳烟草物流现代化建设的重要方向。

顶层设计，规划先行。邵阳市局（公司）站在烟草大物流角度，重新整合卷烟、烟叶物流人财物等资源，成立“两烟”物流领导小组，实现同一主体统一管理。同时，他们以现有卷烟物流技术团队为基础，组建现代烟叶物流体系课题组，全面优化烟叶物流供应链流程，按照“试点先行、逐步推广、引领示范”的思路，逐步推动商业企业卷烟物流与市县级局（公司）烟叶物流联动，实现高效、智能、标准管理。

“资源共享是企业实现资源利用最大化、降本增效的有效途径。搭建‘两烟’一体化物流体系，通过资源整合、流程优化以及信息共享，有效解决业务分散、资源浪费等问题。”邵阳市局（公司）物流配送中心主任朱晓鸣说。

资源共享 物流要素“活起来”

为升级“两烟”一体化物流体系，统筹运行卷烟、烟叶条线物流业务和资源，邵阳市局（公司）深入谋划卷烟仓库、原烟仓库和成品烟叶仓库建设，做到布局合理、动线最优，降低物流运行成本。

他们利用物流季节性差异特点，让卷烟仓库与烟叶中心库互为备用库，提高仓储利用率。“非收购季节，我们将烟叶仓库用于存放部分卷烟，不仅利用了烟叶仓库闲置资源，还解决了租赁卷烟存放仓库的问题。据统计，通过仓储共建共享，我们每年节省租赁费用约30万元。”邵阳市局（公司）烟叶中心库主任禹华安说道。

秉持“信息共享、资源统筹、分类管理”的原则，邵阳市局（公司）搭建“资产云+实物仓”备品备件共享库，对现有物流设备、备品备件进行普查，纳入共享设备清单，注重实物管理，明确共享方式、产权所属、维修保养等内容，发挥物流设备最大使用价值。

资源共享不只限于物资的共用，还包括人力的调配和知识的共享。

他们创新卷烟物流和烟叶物流设备运维人员共享机制，通过共享物流技术和知识库、实施“两烟”物流设备运维人员轮岗制，有效缓解运营压力，提升协同发展速度。共享机制实施后，邵阳烟草烟叶中心库单座仓库日平均工作时长有效缩短，人力劳动强度下降。

此外，邵阳市局（公司）积极探索利用卷烟与烟叶运输、烟叶与烟用物资运输的“双向协同”关系，提升“两烟”物流协同效应，实现物流要素在更大范围内流动、资源在更深层次共享。

“‘两烟’一体化物流体系带来的精准物流服务让我们感到安心，以前运输烟叶要等全部收齐了再一趟运走，有些烟叶因长时间等待，风干燥碎了，收益得不到保障。现在，卷烟中转场地和烟叶收购场地共享共用，随时都可以通过卷烟运输车辆运走烟叶，省心省时省力，我们可以把更多的精力投入到提高烟叶质量上。”高桥村烟农梁振鹏感慨道。

精益高效 智慧物流“强起来”

走进邵阳市局（公司）烟叶中心仓库，多辆AGV自动导引车穿梭在货架间，精准执行着搬运任务，成了库内一道独特的风景线。

“我们现在基本可以当‘甩手掌柜’，AGV自动导引车能帮我们把烟叶运输到仓库指定位置。”邵阳市局（公司）烟叶中心库AGV操作员肖志斌说道。

以往，烟叶搬运依赖人工操作，劳动强度大、工作效率低。如今，小巧灵活的AGV自动导引车凭借先进的导航技术和智能控制系统，能够自动识别路径，避开障碍物，高效准确将烟叶从存储区域运输至指定地点，大大提高了仓库运营质量和效率。

为拓展仓库利用率，邵阳市局（公司）创新性提出烟叶中心库内部双层架构货物自动化存储的思路，通过在楼层间开洞、引入自动化设备，对中心库烟叶存储单元容具进行重新设计，将托盘堆垛升级为原烟储运框栏双层堆垛，在实现库内烟叶出入库、翻垛无人化作业的同时，提升现库容量近60%，科学有效满足了烟叶储存库容量要求。

此外，邵阳市局（公司）构建烟叶物流供应链流程标准体系，促使烟叶出入库信息自动读取、烟叶库内自动分级，实现高效低耗装卸；设计应用新型输送技术、自动分拣技术、自动称重技术，一体推进烟叶搬运、分类、重量检测，减少作业环节、提高作业效率。

“两烟”一体，相融互促。邵阳市局（公司）表示，将始终锚定精益高效、协调共享、绿色循环发展方向，聚焦业务运作协同融合、资源设备共享融合、人才培养共育融合，推动“两烟”一体化物流体系持续完善，为烟草商业企业“两烟”物流融合发展打造示范样板。