湖南中烟四平卷烟厂卷包车间：“积分制”管理助推党员创优争先

今年以来，湖南中烟工业有限责任公司四平卷烟厂卷包车间推行党员积分制管理，采用分类量化、动态考核的办法，科学有效衡量评价党员履职尽责和先锋模范作用发挥情况，推动党员教育管理由“定性评价”向“量化赋能”转变，激励党员亮身份、勇担当、作表率。

坚持实用、简用原则，卷包车间党支部采取日常工作积分、争优工作加分、工作失误减分、关键工作“一票否决”相结合的方式，有针对性地细化积分指标，从政治理论学习、职责履行、竞技比赛、参加志愿服务及公益活动等维度进行量化赋分，切实把党员现实表现转化为可视可量的分数；按照党员积分规则，对支部党员在日常学习、工作中的表现进行打分，采取“季度通报、年度评定”模式，通报、评比积分情况，在“比”和“亮”中锻炼队伍、提升水平；对积分管理全过程建立台账，公开透明管理，接受群众监督，不断党员日常管理的科学化、规范化、精准化水平，做到让党员肩上有责、争先有标、行为有尺、考核有据。

为提升党员教育管理实效，党支部定期对党员积分情况进行分析研判，对季度积分排名靠前的党员给予肯定表扬，在车间公示栏进行展示宣传，举办“卷包先锋党员”颁奖仪式，加强物质和精神激励，树先进、立标杆；对积分排名靠后的党员给予提醒督促，帮助其正视问题、找准差距、改进提高，充分调动党员比学赶超、争当先锋的积极性。