吉林通化烟草物流配送中心“小举措”消除安全管理“大风险”

近期，为进一步释放通白区域物流送货效能，精准对接上级要求和群众需求，切实消除部分区域送货人员异地住宿过夜的安全管理风险，降低该区域送货运行成本，吉林通化烟草物流配送中心坚持问题导向，通过“小举措”解决安全管理“大风险”。

高度重视，统筹谋划。结合通白区域物流送货工作现有运行模式，全面分析制约临江市与长白县送货模式优化的难点、堵点，通过地图模拟送货线路，打破现有长白县车组到临江中转站取货的模式，提出将新房子镇送货线路调整至长白县车组、车辆在沿途某定点位置对接的送货模式设想。

凝聚共识，坚持实践。组织该区域中转站对设想进行讨论，指派人员对线路进行实地探查，进一步论证销售高峰和季节等因素对该模式的影响，充分征求拟对接车组的意见、建议，做到思想上同频共振、行动上步调一致。

积极总结，稳步实施。经过一个周期的试运行，该模式既消除了该区域送货人员异地住宿过夜的安全管理风险，又降低了物流运行成本，既降低了对接车组的劳动强度，又提升了该区域送货车组的辐射面积和满载率，取得了降本增效的良好效果，预计全年减少住宿费用2万余元，减少送货里程约10000公里。