孙虎善：争当先锋 勇作表率

孙虎善（左一）与同事一起开展项目攻关。栾明杰摄

入伍后，他铮铮铁骨担使命；工作后，他不忘初心志更坚。他就是山东中烟工业有限责任公司青岛卷烟厂制丝车间乙班党支部书记孙虎善。

冲锋在前践初心

1992年，孙虎善成为一名军人。在军旅生涯中，他多次被评为优秀士兵，并荣立三等功。军营生活磨砺了他不怕吃苦、甘于奉献、雷厉风行的工作作风，培养了他严守纪律、服从组织、认真负责的优良品质。从部队转业到青岛卷烟厂后，他以一名优秀军人的素养迅速完成了角色转变。

孙虎善是一名有着27年党龄的老党员。作为制丝车间乙班党支部书记，他积极提升乙班“红砖”党建品牌的凝聚力，将党建与业务深度融合，推行党建网格化管理，结合实际情况制定党员服务“菜单”，帮助群众解决实际困难；作为一位工作经验丰富的前辈，他常常鼓励青年员工甩开膀子、迈开步子，做好手中的事、走好脚下的路，引导青年员工在实践中提升技能本领。

在部队的经历让孙虎善深知思想建设工作的重要性，因此，他十分关注青年员工的思想动态，经常开展谈心谈话，帮助他们解决工作、生活中遇到的困难，激发他们的工作热情和创新激情。孙虎善也因此成为青年员工口中的“指导员”。孙虎善经常对青年员工说：“一名优秀的工人要站在管理者的角度思考问题，工作有条理、干活有思路，这样才能事半功倍。”

为充分激发员工活力和创造力，孙虎善在班组内推行自主管理模式，围绕生产、安全、工艺、宣传、创新等工作设立督导员，培养青年员工的管理思维。谈到班组自主管理模式，孙虎善说：“班组自主管理模式经过四年的打磨，取得了一些成果，也得到了大家的肯定。”

“要争就争第一，要做就做典型。”渐渐地，各班组间“比学赶超”的氛围日益浓厚。在担任制丝车间乙班党支部书记期间，孙虎善带领员工打造服务型跟班管理组，在绩效评比中名列前茅，多名员工获评先进个人。

迎难而上显担当

为创建星级现场，制丝车间将现场改善的焦点对准了储柜管理这个“老大难”问题。时间紧、任务重，制丝车间为此成立了一支突击队，孙虎善被指定为队长。接过这个“烫手山芋”，孙虎善没有丝毫犹豫，他说：“作为共产党员，关键时刻就要顶得上去！”

叶丝柜、梗丝柜、混丝柜等柜类区域有90多个储柜，空间相对封闭、设备布局紧凑、环境温湿度高、生产节奏快，既是烟（梗）丝物料的主要“集散地”，又是车间现场管理的“老大难”。如何啃下这块“硬骨头”、打赢这场“攻坚战”成了孙虎善的一大心事。

任务的艰巨远超预期。叶丝柜是开战的“第一战场”，面对成倍于以往的工作量，尽管队员们忙得焦头烂额，但现场改善工作进展依旧缓慢。面对高温高湿的环境，队员们工作不到10分钟就汗流浃背。孙虎善拿起工具和大家一起干，没过多久也感到力不从心。

“蛮干不行，必须科学谋划。”孙虎善说。为了方便工作，他在闷热的现场用几张桌椅搭建起“临时指挥部”，和大家一起对各区域的工作流程和人员组织情况逐一进行梳理，形成标准化流程，并将人员落实到位。同时，他积极联系车间各级管理人员，密切配合治理“跑冒滴漏”现象，优化保养工具，改进工作方法。一系列措施的实行，使工作效率大大提升。随着现场改善工作的不断推进，职工们也拥有了焕然一新的工作环境。

作为一名退伍军人，孙虎善以汗水为墨、以坚韧为笔，将不怕吃苦、不畏艰险的精神融入日常工作中，成为身边同事的榜样；作为一名党支部书记，他主动作为、奋勇争先，成为推动企业高质量发展的先锋。