驻马店卷烟厂卷包车间“开题”“破题”“解题”推进提质降本增效

近期，河南中烟工业有限责任公司驻马店卷烟厂卷包车间围绕提质降本增效工作主线，紧扣“开题”“破题”“解题”环节，创新方式方法，提高资源使用效率，全力推进提质降本增效工作。

瞄准重点“开题”。将提质降本增效工作贯穿到车间生产管理全过程，全面分析从烟丝进入起点到成品入库终点的生产流程，全员、全过程、全方位识别浪费源及问题点，明确车间提质降本增效“瓶颈”和短板，抓住关键点，建立问题清单，对标对表，实施技术创新、课题攻关，以点带面，促进提质降本增效工作高效推进。

靶向施策“破题”。紧紧围绕提质降本增效目标任务，明确工作思路方法，细化工作措施，以专题会、宣传栏、微信群等多种形式，引导员工深刻认识提质降本增效的重要性和紧迫性，结合实际工作，从节约一度电、一滴水、一张纸等身边事、具体事、细微事做起，靶向施策，精准发力，在提质上下实功，在降本上谋实招，在增效上见实效。

齐抓共管“解题”。成立提质降本增效工作小组，从生产组织、质量管控、设备管理等方面入手，制订活动方案，明确考核指标、责任主体，形成“人人身上有指标、人人努力保目标 ”的责任体系，建立周报、月报、年度督导考核机制，强化烟用材料消耗、产品质量、设备运行的过程监督和结果考核，形成齐抓共管、协调贯通的强大合力。