蚌埠：“青蓝”赋能 打造“成长型”营销队伍

为进一步提升客户服务水平，近期，安徽蚌埠市烟草专卖局（公司）直属分局（营销部）依托“青蓝·托举”文化品牌，积极开展“成长型”营销队伍建设，打造更具执行力与凝聚力的营销团队。

宣讲交流拓视野。深入各基层所（站）宣讲“青蓝·托举”文化品牌建设方案，广泛征求意见建议，扩大品牌建设参与面；开展营销业务技能交流研讨、实操演练、情景模拟等活动，树立干事创业、比学赶帮的工作新风。

结对学习强短板。充分发挥高技能人才和业务骨干的“传帮带”作用，选择客户服务、市场数据采集、营销系统操作等方面能力较强的人员与能力较弱的人员组队，有针对性地提升薄弱点，让不同员工之间形成互补、获得成长。

评价引导有依据。有序开展营销基础工作质量督查，督促营销人员及时解决相关问题与不足；坚持正向激励与评价结果相结合，引导营销人员找差距、补短板，进一步激发员工的工作热情与活力。