物流班组建设路径初探

班组是物流配送工作的基本组织形式，是物流队伍的“最小单元”，在物流队伍中发挥着不可替代的作用。班组优则物流队伍优，班组强则物流队伍强。加强物流班组建设，有利于激发物流队伍内生动力和生机活力，有利于提升物流队伍的创造力、凝聚力和战斗力，有利于夯实物流队伍基层基础。

物流班组建设是一个积厚成势、久久为功的过程，不能一蹴而就。要深入分析把握物流班组工作规律和特点，保持工作定力，坚持因地制宜，找准工作着力点和切入口，锚定安全型、精益型和技能型发展方向，着力提升物流班组建设质效，为打造一流物流队伍夯基垒台。

始终把安全生产放在首要位置，着力建设安全型班组。物流工作涉及人员多、车辆多、设备多。物流班组身处物流配送工作的最前沿，安全风险因素多，安全生产始终是班组工作的前提和基础，没有安全其他工作就无从谈起。要紧扣物流作业的规律和特点，突出“实”和“细”，推动物流班组安全生产走深走实、见行见效。要持之以恒开展安全培训宣贯。建立班组安全生产晨会制度，在每个工作日物流作业开始前，班组长组织召开安全生产晨会，对作业安全进行强调，把安全生产晨会打造成安全理念宣贯、知识宣讲、技能培训、案例警示的重要平台。要细化落实安全生产责任。建立健全全员安全生产责任制，制定安全生产责任清单，在物流班组推行安全生产网格实名制，对班组责任区域、管理对象进行梳理细分，构建“人人有责、人人负责、人人尽责”的安全管理格局，把安全生产贯穿物流班组建设的全过程。要深入排查安全隐患。设立“安全值班岗”，选拔出“讲责任、有担当、懂安全”的物流员工轮流值班，明确安全值班职责，压紧压实安全值班责任，聚焦物流作业的重点部位、核心环节和关键岗位，对照安全检查清单，开展班前、班中和班后安全巡查，及时排查消除安全隐患，提高排查整改质量，确保物流班组始终处于安全有序的工作状态。

始终把精益物流作为发展方向，着力建设精益型班组。坚持“全员参与、提升素养、科学管理、精益求精”理念，以5S管理为抓手，深刻把握其内涵和外延，做好深化、内化和转化文章，提升物流班组管理的科学化、规范化和精细化水平。要在管理设计上做“加法”。因地制宜建立完善5S管理办法，制定5S管理手册，持之以恒开展5S管理培训宣贯，深度实施现场管理提升工程。加强标识和定置点维护，更新管理标识，在标识设计上精巧构思，融入企业文化元素，做到醒目、美观、实用。要在整理清扫上做“减法”。持续开展工房靓化、园区美化、隐患排查等专项行动，解决影响现场管理的突出问题。建立“班后10分钟”长效整顿机制，每天工作结束后以班组为单位对物流作业现场进行清扫。要在改善创新上做“乘法”。做好结合文章，将5S管理与流程建设、管理创新深度融合，将班组管理中的浪费点、改善点作为倒逼工作改进的关键点，通过流程覆盖和创新创造等多种方式，从源头上防止类似问题再次发生。要在问题整改上做“除法”。开展红牌作战、定点摄影、寻“宝”活动等，加强日巡、周检、月评，优化现场检查、问题整改工作流程，缩短从问题发现到整改验证的周期，形成管理闭环。此外，常态化开展“样板机台”创建，努力营造“比学赶超、互促共进”的良好氛围。

始终把技能提升作为发展目标，着力建设技能型班组。物流班组分布在卷烟仓储、分拣和配送工作一线，直接关系到物流配送工作质量和服务水平。建设一支业务精湛、技能过硬、素质一流的物流队伍，打造学习型、知识型、技能型物流班组，要大力倡导和践行工匠精神，引导物流员工深刻把握工匠精神的内涵，让工匠精神成为物流员工共同的职业追求和价值取向，在物流班组内营造学习工匠、争做工匠的浓厚氛围，把平凡工作做到极致。要补齐业务短板，争做行家里手。坚持干什么学什么、缺什么补什么，引导物流员工树立终身学习理念，保持“本领恐慌”，把学习作为一种责任和追求，立足本职工作和自身实际，补短板、锻长板、固底板，把本职工作学深悟透，真正成为物流工作领域的行家里手和技术大拿。要创新方式方法，搭建载体平台。在物流班组内部和班组之间深入开展员工“传帮带”活动，以师带徒、以老带新、以强帮弱，“面对面、一对一、手把手”进行技艺传授、经验分享和业务交流，提升工作质效，实现物流队伍综合素质的整体提升。常态化组织开展物流岗位技能比武，精心选定比武项目，搭建互学互鉴平台，以比促学、以赛促干，引导物流员工明不足、强弱项、促提升，培养一批专业技能过硬的领军人才、基本技能突出的岗位标兵、特长技能显著的骨干能手。