安徽利辛县局（营销部）“三位一体”加强数字化人才队伍建设

为深入贯彻数字化转型理念，培养数字化人才队伍，近期，安徽省利辛县烟草专卖局（营销部）“三位一体”加强数字化人才队伍建设，助推数字化转型工作落实落地。

理论业务两手抓，筑牢知识根基。他们修订内训师管理办法，组建县局（营销部）内训师队伍，采取“请进来、走出去”的方式，针对数字化转型的理论知识、专业技能、应用能力等方面开展深入培训，组织业务骨干全面梳理县局（营销部）现有应用平台项目，逐一分析使用效果、使用频次及改进方向，针对条线重难点工作现状、短板不足、解决方式等，开展平台需求研讨，不断提升全员“数字化转型”意识，形成“人人学数字、人人懂数字”的良好氛围。

任务实战相融合，破解工作难题。他们以问题为导向、任务为主线，制定人才培养计划，组织业务骨干围绕工作中的难点、堵点，探讨条线、岗位相关数字化转型、绿色发展、创新能力提升等方面课题，变“路径依赖”为“模式创新”，变“事事找惯例”为“大胆创先例”，鼓励青年员工积极承担课题项目的开发，从问题分析到技术实施，由青年员工自主解决，增强实战经验，加快提升业务素能。

人才帮扶共前行，发挥数“智”引领。他们发挥数字化专业人才带动作用，采取“老带新”“师带徒”方式，培养更多数字化新生力量，发挥专业技术人才在创新成果运用等方面的示范引领作用，开展系列下基层活动，不断提升员工“用数据说话、用数据管理、用数据决策、用数据创新”的能力，打造复合型人才队伍。